9月17日晚上7：00，世界经济论坛(World Economic Forum)举行了全球灯塔网络在线第一届年会。世界经济论坛执行主任杰雷米·尤尔根斯(JeremyJurgen)与阿里巴巴集团(Alibaba Group)董事长兼首席执行官张勇交谈，探讨全球制造业和供应链如何在挑战下重塑新模式。

在这场代表全球制造业最高理念的对话中，张勇表达了他对新制造业的看法：根据阿里巴巴的价值起点，"我们创造新制造的起点是客户需求。

9月16日，阿里巴巴推出了他的新制造平台Rhino Wisdom，该平台已经酝酿了三年。它经历了小订单和快速反应的灵活制造模式，实现了按需生产。

消费者方面已经高度数字化，消费需求的快速变化也在推动供应方的数字化转变，"张说。我们预计，以大规模、标准化和季节性生产为特征的传统制造业，需要转向以消费者需求为中心的更加个性化和灵活的模式。

杰勒米-尤尔根斯问道：新制造的好处是什么？

张勇回答说，它可以解决服装业长期存在的问题--库存风险和资源浪费。新制造的模式可以将交货时间缩短75%，将中小型企业的库存减少30%，甚至将耗水量减少50%。"我们希望这一创新将通过快速增长的时尚和服装市场的灵活定制，帮助中小型企业更好地把握消费者的需求。

世界经济论坛(World Economic Forum)创办人施瓦布(Schwab)为论坛设定了"伟大重建"(GreatReset)的主题。对于全球1000万家制造企业来说，在这一流行病下，最深刻的思考是如何建立一个强大的供应链网络，以应对不确定性的挑战。毫无疑问，新制造提出了一种新的思维方式和可能性。

让阿里巴巴与众不同的是，他始终坚持自己，始终认为客户价值是所有创新的源泉。张勇在今年7月阿里巴巴集团(Alibaba Group)给股东的一封信中表示，在快速变化的数字化浪潮中，只有真正为客户创造价值的创新，从零到零，并继续为客户创造价值，才能经得起历史的考验。